Tidaholm

Många hushåll och företag utanför Tidaholms tätort saknar fiber eller har otillräcklig mobil täckning enligt PTS 2025. Detta hämmar distansarbete, e-tjänster och landsbygdsutveckling. Kommunen har tidigare prioriterat tätorten vilket skapat ojämlikhet.

• attkommunfullmäktige ger kommunstyrelsen i uppdrag att ta fram en handlingsplan för utbyggnad av bredband och mobil täckning i hela kommunen senast 2027.
• attkommunen avsätter medel för samfinansiering med statliga bredbandsstöd och operatörer.
• attprioritera områden med lägst täckning enligt PTS-kartläggning.
• attårligen redovisa täckningsgrad per ort till kommunfullmäktige.

Tidaholms företagsklimat rankas lågt (178/290, Svenskt Näringsliv 2025). Långa handläggningstider och höga avgifter försvårar etablering och expansion. Lokala företag efterfrågar enklare regler.

• attkommunfullmäktige beslutar om en maxgräns på 30 dagar för handläggning av vanliga bygglov och tillstånd.
• attavgifterna för bygglov och serveringstillstånd sänks med 20 procent från 2027.
• attinföra en digital e-tjänst för ansökningar med tydlig statusuppföljning.
• attårligen mäta företagsklimatet och redovisa förbättringar.

Flera mindre skolor riskerar nedläggning enligt kommunens skolplan 2025. Kolada visar att studieresultat är lägre än rikssnittet. Bevarade lokala skolor är avgörande för landsbygdens attraktivitet.

• attkommunfullmäktige beslutar att ingen skola med färre än 50 elever ska läggas ned utan alternativ lösning.
• attinföra extra resurser för digital kompetens och studiero på landsbygdsskolor.
• attutreda samverkan mellan skolor för gemensamma ämnen och aktiviteter.
• attta fram en långsiktig skolstrukturplan med landsbygdsperspektiv.

Bostadsbrist drabbar unga och inflyttare. Boverket visar att Tidaholm har få nya bostäder per år. Småhus och hyresrätter behövs för att vända befolkningsutvecklingen.

• attkommunfullmäktige antar ett mål om minst 80 nya bostäder per år 2027–2030.
• attprioritera småhusområden och hyresrätter i detaljplaner utanför centralorten.
• attinföra snabbspår för bygglov som följer kommunens översiktsplan.
• attsamarbeta med privata aktörer för markanvisningar på rimliga villkor.

Äldre på landsbygden har långa avstånd till vård. Kolada visar högre andel hemtjänsttimmar per invånare än genomsnittet. Närakut och flexibel hemtjänst efterfrågas.

• attkommunfullmäktige beslutar om en mobil närakut som når landsbygden minst tre dagar i veckan.
• attinföra flexibla scheman för hemtjänsten med fokus på landsbygdsorter.
• attöka samverkan med regionen för gemensamma transporter och digitala vårdkontakter.
• attredovisa tillgänglighet och brukarnöjdhet per ort årligen.

Integrationen i Tidaholm kan förbättras. Arbetsförmedlingen visar att många nyanlända saknar matchning till lokala jobb inom jordbruk, industri och service.

• attkommunen inrättar en lokal matchningsfunktion mellan nyanlända och företag.
• atterbjuda praktikplatser hos kommunala verksamheter och lokala företag.
• attsatsa på språkträning i vardagliga sammanhang via föreningar och arbetsplatser.
• attfölja upp etableringstider och anställningsgrad årligen.

Tidaholms stora natur- och skogsområden har potential för biologisk mångfald och lokal energiproduktion. Kommunen saknar en samlad strategi.

• attkommunfullmäktige antar en handlingsplan för biologisk mångfald 2027.
• attunderlätta etablering av sol- och vindkraft på kommunal mark.
• attinföra krav på pollinatörsvänliga ytor vid nybyggnation.
• attsamarbeta med lantbrukare för cirkulär ekonomi och lokala energilösningar.

Decentralisering efterfrågas av bygderåd och föreningar. Kommunen har möjlighet att flytta beslut närmare medborgarna.

• attkommunfullmäktige inför en modell för lokala serviceavtal med bygderåd.
• attavsätta en pott för föreningsdrivna servicepunkter på landsbygden.
• attge föreningar rätt att föreslå prioriteringar i budgetprocessen.
• attutvärdera försöksverksamhet efter två år.

Hökensås och kommunens natur- och kulturmiljöer har potential för besöksnäring. Idag saknas samordnad marknadsföring och infrastruktur.

• attkommunen tar fram en strategi för hållbar turism 2027.
• attinvestera i skyltning, leder och digital information vid besöksmål.
• attstödja lokala producenter och evenemang som lockar besökare.
• attmäta och redovisa besöksnäringens utveckling årligen.

Kommunens förvaltning kan bli mer effektiv. Många ärenden hanteras fortfarande analogt vilket skapar onödig administration.

• attkommunfullmäktige beslutar om en digitaliseringsplan med mål om 80 procent digitala ärenden 2028.
• attinföra e-tjänster för de vanligaste kommunala ansökningarna.
• attminska antalet interna riktlinjer som inte är lagstadgade.
• attredovisa besparingar och medborgarnöjdhet efter genomförda förändringar.