Malå

Endast 68 % av hushållen på landsbygden har tillgång till bredband över 100 Mbit/s (PTS 2025). Detta hindrar distansarbete, företagsetableringar och digital delaktighet. Malå kommun har avsatt 4,2 mnkr i budget 2025 men takten är för låg jämfört med grannkommuner.

• attkommunfullmäktige uppdrar åt kommunstyrelsen att ta fram en handlingsplan för att nå 95 % bredbandstäckning senast 2028.
• attkommunfullmäktige avsätter 2 mnkr årligen 2027–2029 för samfinansiering med statliga stöd.
• attkommunfullmäktige begär årlig uppföljning av täckningsgraden i kommunfullmäktige.
• attkommunfullmäktige uppdrar åt förvaltningen att prioritera områden med befintliga företag och skolor.

Bolidens gruva i Malå är en viktig arbetsgivare men påverkar miljö och rennäring. Lokala leverantörer får endast 12 % av upphandlingarna (kommunens upphandlingsstatistik 2024). En tydligare lokal nytta kan stärka sysselsättning och acceptans.

• attkommunfullmäktige antar en policy för lokal nytta vid gruvverksamhet.
• attkommunfullmäktige uppdrar åt kommunstyrelsen att kräva att minst 25 % av underleverantörer ska vara lokala vid nya tillstånd.
• attkommunfullmäktige begär årlig redovisning av lokala upphandlingar från gruvbolagen.
• attkommunfullmäktige initierar samråd med samebyarna inför varje ny etapp.

Adolfström och Slussfors skolor riskerar nedläggning enligt budgetunderlag 2025. Små skolor ger högre trygghet och studiero (Skolverket 2024). Elevunderlaget är stabilt de närmaste fem åren.

• attkommunfullmäktige beslutar att byskolorna i Adolfström och Slussfors ska bibehållas minst till 2030.
• attkommunfullmäktige uppdrar åt barn- och utbildningsnämnden att ta fram en långsiktig skolstrukturplan med landsbygdsperspektiv.
• attkommunfullmäktige avsätter 500 000 kr årligen för transportstöd till elever på landsbygden.
• attkommunfullmäktige begär årlig kvalitetsuppföljning av byskolorna.

Malå har stora naturvärden och samisk kultur men få paketerade upplevelser. Turismen omsätter endast 18 mnkr per år (Visit Västerbotten 2024). Potential finns för fler säsongsjobb.

• attkommunfullmäktige antar en strategi för hållbar naturturism 2027–2030.
• attkommunfullmäktige avsätter 800 000 kr för samfinansiering av besöksnäringsprojekt med lokala aktörer.
• attkommunfullmäktige uppdrar åt näringslivskontoret att skapa en samisk kulturportal tillsammans med samebyarna.
• attkommunfullmäktige begär årlig uppföljning av antalet övernattningar och nya jobb inom turism.

Rekryteringssvårigheter och långa resor gör hemtjänsten dyrare på landsbygden. 42 % av Malås äldre bor utanför tätorten (SCB 2024). Lokala lösningar kan öka trygghet och minska kostnader.

• attkommunfullmäktige uppdrar åt socialnämnden att pröva lokala hemtjänstteam i minst två byar under 2027.
• attkommunfullmäktige avsätter 1,2 mnkr för pilotprojekt med lokalt anställda undersköterskor.
• attkommunfullmäktige begär utvärdering av piloten senast juni 2028.
• attkommunfullmäktige prioriterar digitala hjälpmedel som komplement till fysisk omsorg.

Genomsnittlig handläggningstid för bygglov är 18 veckor (Kolada 2025). Detta bromsar inflyttning och företagsetableringar. Förenklingar kan öka byggandet av småhus och hyresrätter.

• attkommunfullmäktige beslutar om en maxgräns på 8 veckor för bygglovsärenden från 2027.
• attkommunfullmäktige uppdrar åt byggnadsnämnden att införa digital ansökningsportal.
• attkommunfullmäktige avsätter 300 000 kr för kompetensutveckling av handläggare.
• attkommunfullmäktige begär kvartalsvis statistik över handläggningstider.

Endast 31 % av nyanlända i Malå har arbete efter två år (Arbetsförmedlingen 2025). Gruv- och skogssektorn har rekryteringsbehov men matchningen är svag.

• attkommunfullmäktige antar en integrationsstrategi med fokus på arbetsmarknad 2027–2030.
• attkommunfullmäktige uppdrar åt arbetsmarknadsenheten att skapa praktikavtal med minst fem lokala företag per år.
• attkommunfullmäktige avsätter 400 000 kr för språkutbildning på arbetsplatser.
• attkommunfullmäktige begär årlig redovisning av etableringsgraden.

Malå har goda förutsättningar för vind- och solenergi men endast två små anläggningar finns (Energimyndigheten 2025). Kommunen kan både sänka kostnader och skapa intäkter.

• attkommunfullmäktige antar ett mål om 20 % förnybar elproduktion på kommunal mark till 2035.
• attkommunfullmäktige uppdrar åt kommunstyrelsen att utreda vind- och solparker i samverkan med markägare.
• attkommunfullmäktige avsätter 500 000 kr för förstudier.
• attkommunfullmäktige begär årlig uppföljning av producerad förnybar energi.

Många enskilda vägar är i dåligt skick vilket försvårar pendling, skolskjuts och räddningstjänst (Trafikverket 2025). Kommunen har 87 km enskilda vägar med statsbidrag.

• attkommunfullmäktige höjer det kommunala bidraget till enskilda vägar med 30 % från 2027.
• attkommunfullmäktige uppdrar åt tekniska förvaltningen att kartlägga de mest trafikerade vägarna.
• attkommunfullmäktige avsätter 1,5 mnkr årligen för underhållsstöd.
• attkommunfullmäktige begär årlig redovisning av vägkvalitet.

Många invånare på landsbygden har svårt att nå kommunens tjänster på grund av avstånd. Digitala lösningar kan öka tillgänglighet och effektivisera förvaltningen (SKR 2025).

• attkommunfullmäktige antar en digitaliseringsstrategi med mål om 80 % digitala ärenden 2029.
• attkommunfullmäktige uppdrar åt förvaltningarna att införa e-tjänster för bygglov, äldreomsorg och barnomsorg.
• attkommunfullmäktige avsätter 600 000 kr för systemutveckling och utbildning.
• attkommunfullmäktige begär halvårsvis uppföljning av digitaliseringsgraden.