Strängnäs

Strängnäs kommun har stora landsbygdsområden där busstrafiken är gles. Enligt Kollektivtrafikbarometern 2024 är endast 42 % nöjda med turtätheten utanför tätorten. Många invånare i Stallarholmen och Aspö är beroende av bil, vilket motverkar klimatmål och jämlik service. Centerpartiet vill prioritera hela kommunen.

• attkommunfullmäktige ger kommunstyrelsen i uppdrag att ta fram en handlingsplan för utökad busstrafik på landsbygden med minst 20 % fler turer senast 2028.
• attkommunen begär att Region Sörmland prioriterar Strängnäs landsbygd i nästa trafikförsörjningsplan.
• atten pilot med anropsstyrd trafik införs i Aspö och Stallarholmen under 2027.
• atteffekterna utvärderas årligen och redovisas i kommunens budgetunderlag.

Genomsnittlig handläggningstid för bygglov i Strängnäs var 2025 11 veckor enligt kommunens årsredovisning, längre än riksgenomsnittet. Detta hämmar bostadsbyggande och företagsetableringar. Enklare regler och digital hantering behövs för att nå målet om 300 nya bostäder per år.

• attkommunfullmäktige beslutar att bygglovsärenden ska handläggas inom 6 veckor i normalfall från 2027.
• atten digital e-tjänst för kompletta bygglovsansökningar införs senast 2027.
• attavgifterna för bygglov sänks med 15 % för småhus och lokala företag.
• atten årlig rapport om handläggningstider lämnas till kommunfullmäktige.

Skolinspektionens granskning 2024 visade brister i studiero på flera grundskolor i Strängnäs. Meritvärdet ligger på 14,2 (Kolada). Fokus på ordning och stöd till lärare är nödvändigt för att höja kunskapsresultaten.

• attkommunfullmäktige antar en handlingsplan för studiero med tydliga ordningsregler och uppföljning.
• attytterligare 5 miljoner kronor avsätts årligen för fler vuxna i skolan från 2027.
• attlandsbygdsskolor garanteras bibehållen verksamhet och likvärdiga resurser.
• attresultaten följs upp i kvalitetsredovisningen varje år.

Brukarenkäten 2025 visar lägre nöjdhet med hemtjänsten utanför tätorten. Avstånd och schemaläggning skapar ojämlikhet för äldre på öar och i glesbygd. Nära vård är en prioriterad fråga för Centerpartiet.

• atten mobil hemtjänstgrupp med elfordon inrättas för Aspö och Stallarholmen 2027.
• attschemaläggning anpassas efter landsbygdens förutsättningar med max 30 minuters restid.
• attsamverkan med frivilligorganisationer stärks för sociala insatser.
• attbrukarnöjdheten mäts och redovisas kvartalsvis.

Svenskt Näringslivs ranking 2025 placerar Strängnäs på plats 142 i företagsklimat. Höga avgifter för tillstånd och tillsyn försvårar för småföretag. Enklare och billigare regler behövs för att skapa fler jobb lokalt.

• attkommunfullmäktige beslutar om 20 % lägre avgifter för bygglov och serveringstillstånd för företag med färre än 10 anställda.
• atten samlad avgiftsöversyn genomförs under 2026 med fokus på förenkling.
• attett lokalt företagsråd inrättas med representation från näringslivet.
• atteffekten på nyetableringar följs upp årligen.

PTS statistik 2025 visar att 8 % av hushållen i Strängnäs saknar fiber, främst på landsbygden. Bredband är en förutsättning för distansarbete, skola och företagande i hela kommunen.

• attkommunen avsätter 8 miljoner kronor för fiberutbyggnad i prioriterade områden 2027–2029.
• attsamverkan med Telia och andra operatörer intensifieras för 100 % täckning 2030.
• attoffentliga lokaler på landsbygden prioriteras för tidig anslutning.
• atten årlig statusrapport lämnas till kommunfullmäktige.

Arbetsförmedlingens statistik 2025 visar att etableringstiden för nyanlända i Strängnäs är längre än länsgenomsnittet. Bättre matchning och språk i vardagen är nycklar till integration och tillväxt.

• atten lokal matchningsfunktion mellan näringsliv och nyanlända inrättas 2027.
• attspråkundervisning kopplas till praktikplatser hos kommunala bolag.
• attsamverkan med civilsamhället stärks för vardagsspråksträning.
• attantalet etablerade personer redovisas i integrationsrapporten.

Strängnäs har stor potential för hållbar turism kring Mälaren och domkyrkan. Besöksnäringen kan skapa jobb och stärka lokala producenter om infrastrukturen förbättras.

• atten destinationsstrategi för Mälaren tas fram under 2027.
• att2 miljoner kronor avsätts för skyltning, rastplatser och digital marknadsföring.
• attlokala producenter prioriteras i kommunens evenemang och upphandlingar.
• attbesöksstatistik och ekonomisk effekt mäts årligen.

Många invånare efterfrågar bättre digital service. Kommunens e-tjänster kan utvecklas för att minska resor och öka tillgängligheten, särskilt för äldre och landsbygdsbor.

• attsamtliga vanliga ärenden ska kunna hanteras digitalt senast 2028.
• attmedborgarkontoren får utökad digital vägledning och drop-in-tider.
• attutbildning i digitala tjänster erbjuds via studieförbund.
• attanvändarnöjdhet mäts och redovisas årligen.

Decentralisering ger bättre beslut nära medborgarna. Lokala byalag i Strängnäs har visat engagemang för service och trygghet men saknar formella verktyg.

• atten modell för lokala utvecklingsavtal med byalag införs 2027.
• att1 miljon kronor avsätts årligen för lokala initiativ via byalag.
• attbyalag ges rätt att yttra sig i planärenden som berör deras område.
• atten utvärdering av modellen görs efter två år.