Trelleborg

Enligt PTS 2024 saknar 12 % av hushållen på Trelleborgs landsbygd tillgång till 100 Mbit/s. Detta hämmar distansarbete, företagande och digital inkludering. Kommunen har tidigare prioriterat tätorten, vilket skapar ojämlikhet (kommunens bredbandsstrategi 2023).

• attkommunfullmäktige ger kommunstyrelsen i uppdrag att ta fram en handlingsplan för fiberutbyggnad till samtliga landsbygdsområden senast 2028.
• attkommunen avsätter 8 miljoner kronor årligen i budgeten för medfinansiering av bredbandsprojekt i samarbete med operatörer.
• attkommunen prioriterar områden med lägst täckning enligt PTS-kartläggning i första hand.
• attkommunstyrelsen årligen rapporterar till fullmäktige om utbyggnadstakten.

Genomsnittlig handläggningstid för bygglov i Trelleborg är 18 veckor enligt kommunens statistik 2025, vilket är längre än många jämförbara kommuner. Detta försvårar etablering för företag och bostadsbyggande (Svenskt Näringsliv 2025).

• attkommunfullmäktige beslutar om en maxgräns på 10 veckors handläggningstid för vanliga bygglov.
• attkommunen inför digital ansökningsportal med automatisk statusuppdatering för sökande.
• attbyggnadsnämnden får i uppdrag att ta fram en checklista för kompletta ansökningar som publiceras på kommunens webbplats.
• attkommunstyrelsen utvärderar effekten av förenklingarna efter 12 månader och redovisar för fullmäktige.

Trelleborgs kust och ådalar har höga naturvärden men hotas av exploatering och igenväxning. Artrikedomen i Skånes slättbygd har minskat enligt länsstyrelsens rapport 2024.

• attkommunen tar fram en handlingsplan för biologisk mångfald med fokus på ängs- och hagmarker senast 2027.
• attkommunen avsätter medel för skötsel av kommunala naturområden i samverkan med ideella föreningar.
• attbyggnadsnämnden ska väga in biologisk mångfald i alla detaljplaneärenden.
• attkommunen ansöker om statliga stöd för gröna infrastrukturprojekt.

Trelleborg har låg andel småhus i nyproduktion trots efterfrågan från barnfamiljer (Boverket 2025). Hyresrättsköerna är långa och många unga flyttar från kommunen.

• attkommunfullmäktige antar ett mål om minst 150 nya bostäder per år varav 40 % småhus eller radhus.
• attkommunen aktivt arbetar med markanvisningar till småhusbyggare på landsbygden.
• attbyggnadsnämnden prioriterar detaljplaner som möjliggör blandade boendeformer.
• attkommunen samarbetar med allmännyttan för att öka antalet hyresrätter i tätorten.

Flera landsbygdsskolor i Trelleborg har lägre meritvärden än genomsnittet (Kolada 2025). Eleverna har längre resor och begränsade valmöjligheter.

• attkommunfullmäktige beslutar om en översyn av resursfördelningen till landsbygdsskolor med extra tilldelning för små skolenheter.
• attkommunen garanterar att ingen landsbygdsskola läggs ned utan fullmäktigebeslut.
• attutbildningsnämnden utvecklar digital undervisning som komplement till fysisk närvaro.
• attkommunen samarbetar med Region Skåne för bättre skolskjutsar.

Trelleborg har cirka 4 500 utrikes födda i arbetsför ålder, varav många saknar etablering på arbetsmarknaden (Arbetsförmedlingen 2025). Hamnens logistikföretag efterfrågar arbetskraft.

• attkommunen inrättar en matchningsfunktion mellan nyanlända och lokala företag.
• attutbildningsnämnden utökar SFI-undervisning med praktikinslag i samarbete med näringslivet.
• attkommunen erbjuder språkstöd i vardagen via föreningar och bibliotek.
• attkommunstyrelsen årligen redovisar integrationsresultat till fullmäktige.

Brukarenkät 2025 visar lägre nöjdhet med hemtjänsten utanför tätorten. Långa avstånd och personalbrist skapar otrygghet för äldre.

• attkommunen inför flexibel schemaläggning för hemtjänstpersonal på landsbygden.
• attsocialnämnden utreder möjlighet till mobila team för medicinsk vård i hemmet.
• attkommunen ökar samarbetet med anhöriga och frivilligorganisationer.
• attfullmäktige avsätter medel för digitala trygghetslarm med högre täckning.

Trelleborg har ett rikt föreningsliv som kan ta större ansvar för lokala servicefrågor. Decentralisering stärker demokratin och effektiviteten.

• attkommunen tar fram en modell för att överlåta drift av lokala anläggningar till ideella föreningar.
• attfullmäktige avsätter ett årligt bidrag för lokala utvecklingsprojekt som föreningar driver.
• attkommunstyrelsen arrangerar årliga dialogmöten med byalag och föreningar.
• attkommunen utreder möjligheten till lokala budgetar för mindre investeringar.

Trelleborgs hamn och kust har stor potential för besöksnäring men saknar samordnad strategi. Turism kan skapa jobb och stärka lokalt näringsliv.

• attkommunen tar fram en turismstrategi med fokus på hållbarhet och lokala producenter senast 2027.
• attkommunen marknadsför cykel- och naturupplevelser i samverkan med Visit Skåne.
• atthamnbolaget ges i uppdrag att utveckla besöksvänliga ytor vid färjeterminalen.
• attfullmäktige avsätter medel för evenemang som lyfter lokal kultur och mat.

Många kommuninvånare efterfrågar enklare digital kontakt med kommunen. Nuvarande e-tjänster är fragmenterade och inte fullt utnyttjade.

• attkommunen genomför en översyn av alla e-tjänster med mål om 80 % digital hantering av ärenden till 2028.
• attkommunstyrelsen inför en gemensam digital ingång för alla förvaltningar.
• attkommunen erbjuder digital handledning för äldre och nyanlända.
• attfullmäktige får en årlig rapport om digitaliseringsgrad och besparingar.